不知不觉中，做产品已经有四个月的时间了，也基本上把整个产品的流程过了一遍。这期间，跟着小伙伴们学到了不少东西。这篇文章是我自己关于产品的第一篇原创文章，记录在这里，与大家分享一下我的产品之路。
如果你是一位想以后从事产品经理这个职位的朋友，希望这篇文章能对你有所启发（不一定对，囧~），并且共同学习；如果你是一位拥有多年经验的产品经理，那么还望多多指教啦~~
我到公司的第一件事就是熟悉现有的产品，其实在面试之前也已经下载过相关的app了，有一个大概的了解，我觉得不管投什么岗位，提前了解自己意向公司的产品是对自己和公司的基本尊重。但是这里我给自己埋了一个坑，因为主要是app方向，所以只了解了app，并没有对PC后台做了解，导致后来总有些地方没有和PC同步，小伙伴们千万别这样。
用户访谈
公司是做家校沟通的，目标用户主要是老师和家长。为此，我们产品部还进行了小范围的访谈。找自己做老师、当家长的朋友，或者干脆直接抓公司年长一些的同事。
访谈范围虽然小不具代表性，但还是让我们发现了一些“新大陆”，所以小伙伴们在做产品时一定要多多做调查，多多访谈，总归是会有一些新思路、新收获的！
需求整理
接着便是分析讨论，把访谈、头脑风暴等得到的需求、信息整理成文档，再标注优先级，进行筛选。然后对版本进行规划，我觉得版本规划至少要规划出未来两到三个版本，这样在设计现有版本的时候才能更“活”一些，为以后的版本留出接口，扩展性更高。
其实分析讨论、纸上设计这一步才是最重要的，画原型图什么都是好小事，分分钟（并不）就能画好的。思路才是最重要的。
制作原型
等一切都捋清、设计好之后便是画原型图了，这里有几点需要注意。
首先，画图尽量使用黑白灰三色，这样做的目的是不影响UI设计师，术业有专攻嘛，但是你可以对原型图进行标注，比如哪块需要突出显示；
第二，给每个页面标注，一个页面包括内容（显示什么内容）、交互（交互动作）、规则（定义规则比如该按钮什么情况下可点击），这其中尤其是规则这项，一定要标注清楚！不过这里有个技巧，对于有些通用的规则可以全局标注，比如时间日期显示格式，另外还有一些细节需要仔细标注，比如唤起什么键盘等等。另外个人认为交互这种东西不要用Axure死抠，太浪费时间，你可以用自然语言描述，或者举其它app的例子；
第三，在画图时可以把每个页面平铺展开，这样开发在看原型图的时候一目了然，所有页面尽收眼底。
原型提交
在制作好原型图并确认无误后便可以提交给开发啦！当然，要记得给相关人员进行宣讲，相关人员包括开发、UI、测试等。宣讲完毕后一般会由UI出图，然后产品确认，同时开发编程。
我在实际工作中因为自己好多地方在当初设计时没有考虑完全，影响了开发进度，在此需要反思一下。而且这个过程会出现N多无法预料的事情，比如我们的聊天系统用的是第三方插件，所以导致许多我们产品想的“很美好”的功能实现起来难度比较大，这种情况就需要产品马上思考Plan B。
这个环节还有一点需要注意，如果因为某些特殊情况，比如老板突然加需求（且不能说服或真有道理），或者是产品在设计时的失误，总之就是一切需要修改需求的时候，
一定记得要同步修改原型图、文档等！
一定记得要同步修改原型图、文档等！
一定记得要同步修改原型图、文档等！
重要的事情说三遍。而且一些重要的逻辑、规则等要单独记录下来。不然！！一段时间之后，真的会忘记的呀！！！别问我怎么知道的。。。
测试测试
经过开发一段时间的编程后，我们的测试版本就会在内网上线啦！即使公司有专门的测试人员，作为产品的我们也一定要跟着测试，因为，这是你的孩子呀！嘿嘿，其实是因为不同角度啦，测试人员有测试人员的角度，产品也有产品的角度，而且这东西是你设计的，你是最了解它的。
测试的时候，可以把出现的问题整理成文档，标明优先级，以及是属于BUG还是优化，因为有些细节会在产品出来后才会发现。测试完毕，把问题文档再提交给测试人员和开发，然后他们修改，然后再测试……
这样经过几个回合后，我们的产品会愈来愈趋近于稳定，这时就要启动全民测试了！把公司中每一个小伙伴都发动起来（最好要有奖励啦），因为对于新版本，公司中其它部门的同事会以一个“小白”的身份看待产品，小白用户又会从不同的角度看待问题。
全民测试中发现的问题可以由产品或者测试人员进行整理。
上上上线
经过大家的测试，我们的产品在正式上线前肯定已经稳定啦。这时还有一件事情需要我们产品去做，就是给公司其它部门的同事宣讲新版本，比如客服、运营、销售等部门。尤其是客服人员，一定要把新版本的新功能详细地讲给他们听，因为新版本上线后，一般是客服人员最先接触用户的。
产品上线后，我们的闭环也基本形成了，用户使用新版本，同时对我们进行反馈、建议、提新需求。我们产品收集、整理、筛选、迭代……一个循环接着一个循环~
总结
做产品四个月，我觉得最重要的就是调研、思考、沟通。调研获得需求，思考完善产品，沟通提高效率，三者缺一不可。其中后两点，不仅产品要这样，其他人员比如UI和开发也需要，还是那句话，不同角色不同角度，你把你的想法说出来，我把我的想法说出来，我们两个的想法合在一起可能就不是1+1=2那么简单了，任何的想法都会发生碰撞产生新的火花！
产品之路漫漫兮，与诸位共勉~
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