OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle,Google,LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。（via百度百科）
公司规定需要每天写日报，每周写周报，虽然我个人觉得这样很烦，但实操之后觉得这个方法简直太好了！这样自己可以对每天工作和明日计划有了规划，而且天天总结有助于提高。所以建议朋友们即使公司没有要求这样做，大家自己也可以尝试一下。
然而之后老板又提出了OKR的概念，宝宝知道后，瞬间果断点赞，这种方法不仅对公司管理有帮助，更能提升自己。下面我来给大家简单介绍一下。
OKR中O是一个目标，KR指的是对于完成目标的关键成果，因为可以是多个，所以也可说成KRs。O一定要具有挑战性，KRs要具体到时间和数量，制定一份有效的OKRs还是一件挺烧脑的事情的（至少对我自己来讲），一定要具体具体再具体，而且要能结合自己的实际工作。
介绍概念不如举个例子：
【1】
比如说我目前有个O是能提升自己对用户的访谈能力。
那么我的KRs就可以是：1.通过面对面访谈分析出用户的一个需求；2.通过X份访谈报告分析出用户的Y个需求……
然后可以再写写自己需要怎么做（与实际工作结合）。
这个例子其实不太好，因为O还可以再具体一些。
【2】
球队经理有两个O：打赢超级杯，和保证观众上座率88%。
总经理把这两个目标分别分派给教练（打赢球赛）和公关负责人。教练会把任务下达给球员，比如要求四分卫每场比赛完成200码；公关负责人也需要制定广告计划，比如在哪哪哪投放多少多少广告（啊啊啊我不太懂广告就不乱说啦）。
总之大概就是这个意思吧，OKR关键点就是制定“可量化”的目标。不应该说“我希望把网站做的更美观”，而应该说“我要把访客参与度提高15%”。
这其实有点类似于产品经理发掘用户需求，用户说的不一定是他们想要的。在马车时代，用户会说想要一辆更快的马车，然后福特兄弟就造出了汽车=_=……这里用户的需求是「更快」而不是「马车」。
额，说到这里突然想到了例子【1】，是不是把O改成KR中的1更合适，然后的KR是多少多少分钟内能完成……啊啊啊不知道了，大家仅供参考吧！
OKR执行一段时间之后还需要进行评分，不过目前我还不太清楚这块所以就不多说啦。
其实呀我觉得，做过就好。
